Preglednica za rast

Uravnoteženje makro in mikro je vsakdanji izziv za voditelje. Zagotovo je vaša naloga, da pazite na široko sliko. Kaj se dogaja na vaših trgih? Kako vaši konkurenti obravnavajo potrebe strank? In bližje domu, kako izgleda vaša bilanca stanja?

Hkrati se morate prepričati, da vse lepo teče na mikro ravni. Ali imate prave ljudi na pravih mestih? Ali vsak člen v proizvodni verigi deluje tako dobro, kot bi moral? Kako je z moralo?

Če lahko dobite podroben in objektiven pogled na celotno organizacijo, ki ga vidite z vseh zornih kotov, boste verjetno sprejeli dobre odločitve, ki bodo vodile do visoke uspešnosti in rasti.

Dan E. King je pripravil način, kako voditeljem pomagati prav pri tem. To je orodje, imenovano Organizational Prowess Scorecard, in je v središču njegove nove knjige, 'Rešitev kazalnikov: Izmerite, kaj je pomembno, in spodbudite trajnostno rast. '

'Zdelo se mi je, da voditelji potrebujejo oznako,' pojasnjuje v našiPodcast strokovnega intervjuja. »Če bi resnično razumeli, kaj pomeni spodbujati pospešeno rast podjetja, bi bolje vedeli, kje bi te naložbe izvedli. Zato sem si izmislil ime 'organizacijska moč'. '

Ta izraz opredeljuje kot 'izkoriščanje podatkov in talentov za izvajanje strateškega imperativa v stisnjenih časovnih okvirih.'

Priznava, da je to 'nekaj zalogaja', toda ko se razbije, je to zelo smiselno.

'Podatki vsebujejo dobra dejstva, zato je to bistvo preglednice, kjer lahko začnete poslovati, zbirate informacije - zelo podrobne informacije o zmogljivostih - in jih nato uporabljate za odpravljanje šibkosti,' pojasnjuje.

»Talent je namenjen temu, da ljudje kaj počnejo. Vsi vemo, da je v poslu, če imamo prave ljudi v pravih vlogah in poskrbimo, da so zelo osredotočeni na strateške pobude, ki prispevajo k uspehu.

»To izkorišča podatke in talent, potem sledi izvedba. V tem, kako se bo poslovna ekipa izvedla v danem poslovnem ciklusu, je veliko elementov. Potem strateški imperativ resnično opredeli, kaj je tisto, kar je treba opraviti v danem poslovnem ciklu.

Za Kinga je resnična konkurenčna prednost v zadnjem delu njegove definicije: stisnjeni časovni okviri.

»Če lahko podjetje in poslovodna ekipa v krajšem času naredijo tisto, za kar so se zavezali, vsi zmagajo in s finančnega vidika to omogoča podjetju, da preseže načrt in preseže cilje. Torej, če lahko dosežete svoje 12-mesečne poslovne cilje, na primer v 10 mesecih, je to globoko. Ne samo, da ste v tem določenem letu pretiravali, zdaj ste ustvarili hitrost pretoka, ki ga želite preseči v naslednjem letu, kar je resnično definicija trajnostne rasti. '

Preglednica, opisana v njegovi knjigi, temelji na tej definiciji organizacijske moči. Ocenjuje tri vidike organizacije: načrtovanje strategije, okvir izvajanja in nadarjenost.

V tem zvočnem posnetku iz našega podcasta Intervju strokovnjaka slišimo nekaj Kingovih nasvetov o prvem izmed njih: strateško načrtovanje.

Prisluhnite celotnemu 30-minutnemu intervjuju¦NamestiteFlash Player.

Tabela kazalnikov uspešnosti organizacije vam bo povedala, ali je vaša organizacija gibčna, odporna, ranljiva ali zaostaja, in vam bo dala merilo za izboljšanje. Je koristno orodje za voditelje, ki želijo osvetliti vse konce svojega poslovanja, prepoznati šibkost in ji poskusiti preprečiti.

Se vam zdi, da imate vse informacije, ki jih potrebujete za pravilne odločitve? Pridružite se spodnji razpravi!